会上，李光大通报了上半年执行工作指标情况和重点工作情况，并传达了上级法院执行工作会议精神。房国华院长对执行工作给予了充分肯定，同时也指出执行工作仍存在短板弱项，全体执行干警要进一步提高政治站位，切实增强工作的紧迫感和责任感，紧紧围绕上级法院的决策部署和目标任务，着力解决制约执行质效的瓶颈性问题，做实做好做优高质量执行工作。
房国华院长要求，一要落实改革要求，构建管理新体制。深刻认识执行工作管理体制改革的重大意义，以领导体制改革为核心，围绕“执行职能”“执行队伍”“执行案件”“执行事务”“执行保障”五个方面，按照上级法院指示要求稳步推进管理体制改革走深走实，进一步优化执行资源配置，全面提升执行工作现代化水平。二要推进执源治理，满足群众新期待。找准执源治理着力点和突破口，强化内部衔接，立审执访融合推进；强化外部联动，与公安、司法、工商、网格等形成治理合力，破解“查人找物”难题，拓展执行案件出口；用好督促、保全、惩戒、和解等手段，引导和震慑当事人主动履行义务，让裁判履于未执，力争实现执行案件总量掉头向下。三要做好重点工作，实现质效新突破。激活交叉执行效能，能动化解“积案”“难案”；大力推行“执破融合”工作机制，助力市场主体救治和有序退出、优化资源配置;全面筛查终本案件，分类施策，准确识别“失能”案件，着力攻克“失信”案件，做好“终本清仓”工作；狠抓执行工作质效，在保持核心指标高位运行的基础上，实现弱势指标提档进位，朝着切实解决执行难的目标不断迈进。四要加强队伍建设，展现执行新风貌。坚持党建引领，开展各类学习教育活动，增强执行干警的党性修养和宗旨意识;强化廉洁教育，做实日常监督，规范廉洁司法行为;强化业务培训和实践锻炼，提高执行干警法律适用、信息化应用、突发事件应急处置等能力，锻造一支高素质的执行队伍。
房国华院长要求，一要落实改革要求，构建管理新体制。深刻认识执行工作管理体制改革的重大意义，以领导体制改革为核心，围绕“执行职能”“执行队伍”“执行案件”“执行事务”“执行保障”五个方面，按照上级法院指示要求稳步推进管理体制改革走深走实，进一步优化执行资源配置，全面提升执行工作现代化水平。二要推进执源治理，满足群众新期待。找准执源治理着力点和突破口，强化内部衔接，立审执访融合推进；强化外部联动，与公安、司法、工商、网格等形成治理合力，破解“查人找物”难题，拓展执行案件出口；用好督促、保全、惩戒、和解等手段，引导和震慑当事人主动履行义务，让裁判履于未执，力争实现执行案件总量掉头向下。三要做好重点工作，实现质效新突破。激活交叉执行效能，能动化解“积案”“难案”；大力推行“执破融合”工作机制，助力市场主体救治和有序退出、优化资源配置;全面筛查终本案件，分类施策，准确识别“失能”案件，着力攻克“失信”案件，做好“终本清仓”工作；狠抓执行工作质效，在保持核心指标高位运行的基础上，实现弱势指标提档进位，朝着切实解决执行难的目标不断迈进。四要加强队伍建设，展现执行新风貌。坚持党建引领，开展各类学习教育活动，增强执行干警的党性修养和宗旨意识;强化廉洁教育，做实日常监督，规范廉洁司法行为;强化业务培训和实践锻炼，提高执行干警法律适用、信息化应用、突发事件应急处置等能力，锻造一支高素质的执行队伍。